Strategi keberlanjutan UOB didukung oleh tujuan perusahaan kami.
Di UOB, kami memanfaatkan nilai-nilai kami yang telah teruji dalam membangun masa depan ASEAN yang berkelanjutan. Tanggung jawab kami berasal dari komitmen kami untuk melakukan apa yang benar bagi pelanggan, kolega, dan komunitas kami.“It is our responsibility to build a sustainable future for generations to come. At UOB, we want to create meaningful value and positive impact for the people around us, by working with our colleagues, customers and other stakeholders. I believe that we can, and we will, catalyse and enable change.”
Wee Ee Cheong
Deputy Chairman and Chief Executive Officer
Sustainable Banking
UOB membantu dunia usaha maju secara bertanggung jawab dan mewujudkan gaya hidup berkelanjutan bagi konsumen melalui beragam produk perbankan berkelanjutan kami.
Kami menciptakan dampak positif
Nasabah
UOB berkomitmen untuk melakukan hal yang benar bagi nasabah, yang merupakan inti bisnis kami, dengan menciptakan pengalaman positif bagi mereka.
Kolega
UOB berkomitmen untuk membangun organisasi inklusif yang menjamin kesejahteraan kolega kami sekaligus memberdayakan mereka untuk membuat perbedaan positif.
Komunitas
UOB berkomitmen untuk mendukung komunitas tempat kami beroperasi melalui seni, anak-anak dan pendidikan, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Kami menciptakan dampak positif
Nasabah
UOB berkomitmen untuk melakukan hal yang benar bagi nasabah, yang merupakan inti bisnis kami, dengan menciptakan pengalaman positif bagi mereka.
Kolega
UOB berkomitmen untuk membangun organisasi inklusif yang menjamin kesejahteraan kolega kami sekaligus memberdayakan mereka untuk membuat perbedaan positif.
Komunitas
UOB berkomitmen untuk mendukung komunitas tempat kami beroperasi melalui seni, anak-anak dan pendidikan, serta praktik bisnis yang bertanggung jawab.
Kami menggunakan cookie untuk meningkatkan dan menyesuaikan pengalaman penelusuran Anda. Anda dianggap telah menyetujui kebijakan cookie kami jika Anda melanjutkan untuk menjelajahi situs kami.
